每家企业的成功都有其自身的特点，金林整理厂董事长沈金林告诉记者，“我们企业发展主要是依靠有坚实的软硬件设施，走质量与效益共赢的路”。

      金林整理厂创办于2001年，这在中国东方丝绸市场也算是较早进入后整理行业的。经过7年间的发展。现在金林整理厂已经发展到占地25亩，办公用地12000平方米的大型后整理企业，现有平砂机一套，预缩机一套，轧光机器一套，复合机六套，复棉、复膜机各两台，大型滴塑机一台等。能进行，胶点、粉点复合，复棉，复海棉，贴TPU（高透、中透、低透）；预缩，镜面、油面扎光；砂洗：（平砂、桶砂），滴塑等后整理。采访时沈董还在和制造厂家通电话，准备再引进新的设备。

      生产管理上严格细致，企业已经通过ISO9000质量体系认证。沈董告诉记者：“我们公司许多产品要出口到欧洲，而我们的产品都能通过Oeko-Tex Standard 100的认证。”产品质量的好坏与工人的素质和责任性也是分不开的。在金林整理厂每个员工上机前都要进行培训，合格才能上岗。而且上岗后公司是以老带新的方式进行，公司也带动和发挥他们的积极性，待遇在同行业内处在上游水平。而且公司推出奖多罚少原则，大大激励了员工的主动能动性。

      沈董告诉记者，“后整理行业发展，不能单靠规模和产量赢得竞争，而是要走精品化路线,要有特色。”现在金林整理以走一精多专的路为主，现在其复合产品在盛泽市场是属于精品，在市场上的具有较高的知明度，而在砂洗和滴塑方面已经处在行业的上游。沈董告诉记者，“我们有两个特色比较突出，而且在盛泽地区来说是独一无二的，一个特宽胶点复合机，能复合2.3M-1.5M的产品，并且还有特殊功效，能让面料与底布碰到水脱开，一般的复合机是不能做到的。还有一台大型滴塑机，主要是对手套、服装、防滑垫等产品进行滴塑，这是现在盛泽唯一的一台。而且现在金林整理对这两套设备的运用技术已经非常熟练，主要的技术工人都有二十来年的工作经验，所以产品质量很稳定，盛泽地区有相关业务都是在金林整理这里做的，从而可以让客户即省时有保质的完成定单”。

　   沈董还是非常注重同业交流，他会经常和同行业内的人士不定期的开座谈会，对各企业生产中的难题进行探讨，别人遇到的困难他都会尽量帮忙解决。用沈金林自己的话说：“帮别人忙，就是在帮自己。”所以现在盛泽后整理中许多后起之秀都受到过其帮忙。遇到他们自己做不了的产品，他们都会来金林做。

      创新也是企业生存和发展的关键。面对激烈的市场竞争，如何从企业自身条件出发，增强技术创新能力，是沈董一直十分关注的一个问题。现在后整理技术多传至韩、日等国和台湾地区，所以沈董经常会安排员工去学习，并且每年都会请专家来厂进行指导和培训。甚至现在每年比较有名的面、里料展销会沈董都要派出得力人员参加，在可能情况下甚至亲自带队。所以就能及时了解到国际最新的后整理技术和面料流行趋势。让企业在生产上能先人一步，在竞争中胜人一筹。也使得金林整理走出了传统的以客户来样生产为主的生产模式。现在金林整理走出一条生产与研发相结合的道路。现在其有自己专门的研发部门，每年可以推出几十种新的或改良的产品，其中一款产品为“特宽麂皮绒复TC布”已经被许多服装企业和贸易商所采用，随着新品的投入，企业的效益也大幅上涨。

     “只有更好，没有最好，创新永无止境！”这是“金林”的信念。我们将会听到金林整理在后整理的乐章中奏响新的辉煌！