年近40的双盈化纺实业有限公司董事长陈志明，凭着精明的商业头脑，根据企业自身的实际情况，灵活应对市场，打出了一片天地。“瞄准市场，随机应变是关键。”在全球金融危机的市场环境下，陈志明自有一套应对战略：主动调整产品结构，瞄准市场发展的空间，“返璞”薄型面料。靠着差异化发展的独特思路，从逆境中突围，错位化的发展理念更为企业带来了一系列荣誉：今年7月份被纺织工业部授予“2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”，企业研发的面料多次入围中国流行面料，双盈在危机中得到平稳发展。

　　战略一：以良好的精神面貌应对经济形势

　　“应对国际国内经济环境的深刻变化，我们搞企业的就应该摆正心态，以良好的精神面貌应对一切，精神支柱绝不能垮，信心比黄金更重要，有信心就有办法，信心就是原动力。”陈志明说，面对由美国次贷危机演变而来的全球性金融危机，双盈与其他纺织企业一样，也遇到了行情不好、外贸单子不敢接、劳动力成本上升等问题，在陈志明的脸上，几乎感觉不到有一丝金融危机带来的情绪波动，有的是坚韧的发展信念。用他的话来说，就是只有静下心来，才能掌握方向，既来之，则安之，沉着冷静才能瞄准市场，才能稳步发展。

　　战略二：节支降本，确保资金正常周转

　　一家企业能否正常运转同一个“钱”字是息息相关。在金融危机的影响下，纺织行业利润缩水，货物积压，面对如此严峻的挑战，双盈化纺沉着应对。“我们已经多次召集厂长、车间主任等公司中层人员开会，与大家分析形势，要求公司上下勒紧裤腰带，节支降本，与企业共渡难关。”陈志明以身作则，从衣食住行开始，节省日常开支，同时在保证质量的前提下降低生产成本，确保资金正常周转。

　　战略三：“返璞”策略，由厚型面料向薄型面料转化

　　调整产品结构，把现在高强度的、厚重型的“重头戏”面料向最初的轻薄型面料转化，用“返璞”策略打开市场销路，增加流动资金。盛泽纺织企业起家靠的是生产克数轻的薄型化纤面料，但是随着纺织行业的不断发展，这种利润很薄的薄型化纤面料渐渐被很多纺织企业放弃，很多企业转而生产附加值高的厚型、涂层等面料。“现在金融危机影响较大，稳步发展才是上策。”陈志明在市场调研后发现，薄型化纤面料市场空间很大，年销售周期时间可长达8个月左右，而且这种面料的原材料成本低、企业面临的风险小，于是他果断调整企业产品结构，“返璞”生产薄型化纤面料，主力生产仿真丝、锦棉、强捻型面料等轻薄型面料，此举不仅为企业获得了更多的流动资金，而且也降低了企业面临的风险。

　　战略四：瞄准市场随机应变，由“出口”转向“内销”

　　把40％的出口降低到20％，针对国外市场不稳定的因素，陈志明随机应变，灵活转变销路，果断降低出口量，并逐步转向国内市场。经济不稳定，稳扎稳打是关键。陈志明表示，面对严峻的宏观形势，积极调整产品结构以及市场营销策略，将目光由原来的瞄准出口转为更看重国内市场，正是靠着这样几方面的努力，使企业在严峻的形势面前有了立足之本。

　　“机遇仍然大于挑战！”陈志明说，中国仍然处于快速发展的战略机遇期，国内企业发展空间仍然广阔。对于未来，他仍然充满自信：“正在酝酿新的投资项目，今后会有更大发展。”