本网原创稿件：通过网络轻轻一点，生意自动找上门，这是电子商务的神奇之处，也是盛泽市场超过50%的公司开展网上贸易的梦想所在，但是，真正能够通过电子商务达成贸易的商户有多少？结果看来，并不多。为什么？陌生、诚信、付款方式、企业实力、欺诈等等这一系列的不确定因素，都为纺织品电子商务的开展筑起一道又一道的障碍。
电子商务真的就这么难么？“我们公司的订单主要来自网络，通过电子商务，我们不仅做成了生意，而且还结交了不少新的朋友，网络真的非常好！现在我们公司有五位员工专门从事网络贸易，虽然今年的整个纺织行情十分低迷，但是，对我们波及不是很大，因为我们有网络。”这是吴江市豪邦纺织有限公司总经理潘彬的一番话。豪邦纺织是一家非常年轻有朝气的公司，他们主要经营仿真丝系列，色丁、雪纺、花瑶、佳丽纱等等，产品规格齐全，高品的质量，低端的价格，特别是在强加捻产品方面，更有自身独特的优势。因此，通过在中国绸都网等专业纺织品网站发布产品信息，客户自然找上门，诚信经营、质量保证、价格实惠的基础上，留住客户就不是什么难事了。
同时，公司更是注重面料后加工整理质量，为了满足不同客户需求，公司加大后整理方面的开发，环保要求一直牢记心中，近期，公司在纺织品烫金、烫银方面有了新的突破，图案清晰、美观，色彩鲜艳夺目，耐磨、耐候。在布面设计上烫金，可以起到画龙点睛、突出设计主题的作用，特别是用于服装类、礼品包装类面料，效果更为显著。
当谈到豪邦公司如何应对现如今低迷的纺织行情时，潘经理说到：“我觉得差异化是竞争力核心，行业竞争日益激烈，企业竞争力的核心是差异化，就是比竞争对手提供更具优势的服务。也正是基于这样的考虑，我们豪邦通过不断学习创新，不断紧跟市场、紧盯市场、紧贴市场，力争前瞻地分析市场发展趋向，以此来保证企业核心竞争力的提高和增强。”
如今，行业的发展面临诸多困难，所有的企业都面临人民币升值、生产成本上涨、节能减排等相关问题，谁能顺利应对这些困难，谁就能活下来，就能得到发展。据潘经理介绍，豪邦纺织“过冬”的策略是：加快生产速度，运转周期越短，升值影响越小；想法压缩生产成本，降低方方面面支出；大力推行改良新品。
另外，端正认识，发现不足。随着全球纺织产业转移进程的推进和其他发展中国家纺织产业日趋成熟，国际市场竞争愈加激烈。豪邦纺织在这样的环境下，端正对产业调整和升级的思想认识，发现自身不足，积极采取各项应对措施，主动进行调整提升，促进企业良好发展。这些措施主要集中在以下五个方面。一是坚持技术进步，增强产品自主创新能力，提高科技创新和自主品牌对企业经济增长的贡献；二是坚持以人为本，加强科学管理，增强企业活力和核心竞争力；三是发挥自身优势，积极开拓国际国内两个市场；四是加快品牌建设推进的步伐，提升品牌的知名度和美誉度；五是通过现代化的管理降低生产成本，保证产品质量。
我们有理由相信，豪邦纺织的网上网下相结合的运营路线会将其带入一片新的天地。
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