本网原创稿件：“从大的世界环境分析，受美国次级债影响，全球市场增速放缓，市场疲软，低成本中国制造优势正在丧失，这必然使得世界制造业基地开始向第三世界国家或地区转移。
无法消化压力成本的中小企业深陷两难的境地：一个是产业的转型，或者产业外迁，达不到转型实力、又无资金“输血”的企业，只得面对半停产、停产甚至倒闭的危机。而从商业规则角度分析，产业链上游控制力在加强，利润层层盘剥导致制造企业利润率急剧下降，形成的三角债关系也给中小企业蒙上了一层冰霜。”
伟华纺织的袁总继续说到：“可以说，涤塔夫产品在整个东方丝绸市场都是家喻户晓的一种面料，在今年行情低迷的情况下，不少企业都认为生产涤塔夫没有前途，但是，我们公司作为专业消光塔夫生产企业，今年公司运营一切正常，纺织不景气行情对我们影响不是很大。我们能够做到这样，主要是我们走了一条适合自身发展的道路。”
加强企业内部管理 优化硬件设备
“我认为，一个企业要发展，加强内部管理很重要。质量是一个系统工程，作为生产一线的班组长，对于抓好产品质量起到至关重要的作用，我要求他们做好以下几方面的工作。
首先要牢记班组长的质量职责。在质量控制过程中，班组长处于兵头将尾的地位，起着承上启下的作用，要想把本班组的质量搞好，就要时刻以班组长的质量职责要求自己，在保质保量完成自己工作的同时，带领班组增强责任感、危机感，从思想上认识到“质量就是企业的生命”。在生产过程中，班组长应激励和督促员工提高操作技术水平，规范其质量行为，让员工牢固树立本工序为下工序提供优质产品的意识，做到不接受、不制造、不传递不良产品。
其次要搞好质量事故事前预防。现在工厂每台机器一天上报两次机器生产效率，停机情况，现在该台机处在生产状态还是尽机状态，如果1台机器每12小时停机次数超过10次，那么，班组长就必须第一时间弄清原因，及时修理好。同时，班组长还有责任提醒员工把这种习惯性的事后把关变为事前预防，变管结果为管过程，从而保证对生产过程中的质量进行有效控制。
再次就是全面做好班组工作。班组长在抓好产品质量的同时，还要提高工作质量。虽然机械故障、操作技术等是影响质量的主要因素，但班组人际关系、工作环境、安全保障、辅助生产等，同样也会影响到产品质量。这就要求班组长团结班组人员，营造安心稳定的工作氛围，随时注意检查安全隐患并及时排除，把班组工作搞得井然有序，班组风气积极向上，这样才能成为质量有保证的优秀班组。 ”
生产品种多样化 满足市场需求变化
“今年这个行情，可是让我一点都不敢马虎，市场变化短、平、快。短就是市场热销品种时间短，不能长期维持；平就是价格始终无法上调，一直平平，甚至还要下浮；快就是市场产品需求变化快。
在这种情况下，我们公司迅速调整了生产思路，以生产品种的多样性来满足市场需求多变的状况，从而也化解了企业库存压力，企业库存风险自然化解了。
同时，公司走专一产品生产道路，我们就把涤塔夫这个不起眼的产品做大做精。现在，我们公司主要推出290T—350T高F全消光、半光涤塔夫系列，有平纹、1/2斜、2/2斜等组织结构，规格主要有50D*50D，50D*40D。公司今年引进了一批新型萧山允春重磅龙头机，专门生产高密度消光塔夫面料，产品质量得到了很好的保证。
另外，我们坚持不让一米问题布流入客户手中，如出现这种面料，公司一律作处理销售。这一点也赢得了许多新老客户对我们的信赖。”
控制好应收款 从容面对市场风险
“现在我反思最多的是现金流管理和卖包子的学习，卖包子就需要现金流，我们公司宁可规模做的小一点，也要有现金流，大而不强不行，靠贷款不行，拿别人的钱玩也不行，有人说我这种思路一辈子赚不到大钱，但是，我认为，在这种行情下，还是保守、稳定点好。到现在为止，客户要面料都是给现金，关系很好的老客户，付款方式也有一套规范制度。从我们运作下来看，这种思路是对的，我现在可以从容面对市场风险。”
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