——长天砂洗复合整理有限公司如何在逆境中求生存发展

      吴江长天砂洗复合整理有限公司是一家集复合、水洗、烫金、油面轧光于一体的后整理的公司，是盛泽地区是生产规模最大、硬件和软件最完善、质量品质、信誉有保障的一家后整理的企业。

       在当前纺织业普遍受到“三本、两率”的重压而苦不堪言的时候，往什么方向用力，往什么方向调整、往什么方向着手，是纺织企业普遍关心和高度敏感的主题。所谓“三本、两率”就是原料成本、能源成本、劳动力成本和出口退税、人民币汇率。“三本、两率”的攀升呈现不可逆转的态势，企业利润被不断压缩。许多企业在亏盈边缘煎熬。但也有很多企业依然活力依旧，过得很潇洒。如仅因为劳动合同法和出口退税下调等因素，就使一些传统制造业扛不住，那样的企业如何在纺织界站住脚，如何参与国际竞争。

       长天砂洗复合整理有限公司是一个充满活力的公司。总经理张辞寒应对纺织困局提出的方针就是：打造品牌，强强联手、升级升档。长天砂洗以一贯的敬业精神，持续改进加工服务品质，全程确保“零缺陷”管理。对各类纺织布料进行升级加工，包括复合系列、烫金系列、棉系列及各种锦涤、锦棉、涤棉、真丝等，在纺织加工整理行业中享有良好口碑，除质量倍受肯定外，还处处为客户着想，根据不同客户需求，为其量身定做。“专注后道 精益求精”。

       品牌是一个企业的招牌，俗话说：一招鲜，吃遍天。它是企业实力的表现，人们看到或听到这个品牌就会联想起该企业的品质和信誉。品牌所以强势，至少在四个方面有建树。第一是产品的优秀品质，这是品牌的硬件；第二是良好的信誉度，这是品牌的保证；第三是企业的文化导向；第四是有广泛的知名度。可见质量是第一，丝毫不能含糊。长天砂洗复合整理有限公司在后整理上7、8以来长期下功夫，做精、做优、做别人不能做的产品。多年来，长天砂洗复合整理有限公司对客户实行“三尽”：尽心、尽力、尽责。为客户赢得了时间，达到效果，保障了客户的利益，也为公司赢得了信誉。砂洗有难题，就去找长天。长天砂洗成为了行业的领头羊！

       事实上，纺织企业面临机构性和素质性问题，多数企业以低成本竞争为主，走产业中低端发展路线，缺少高素质人才和自主创新能力。技术创新、管理创新、营销创新不够，一般都依赖技术模仿和价格竞争，没有核心技术和知名品牌，较多出现“一流设备、二流产品、三流价格”的现象。此外，产业结构合理化和高度化不够。低端产品、低加工程度、低附加值和缺乏经济规模，依然是现在盛泽纺企较普遍的特征，产业结构层次与国际先进水平有较大差距。产业集群的主体行业大都处在成熟期的传统领域，进入壁垒较低，生产能力过剩，竞争过度，导致不少企业经营困难，行业持续处于低利润状态，影响市场经济秩序和区域后续发展能力，总体沿袭以数量扩张的铺摊子为主，粗放型的经济增长方式，面临资源和环境的较大制约。

       纺织行业的可持续发展要造就每个大、小产业的领头羊，每个产业都要有3、5个品牌的强势企业，而其他的企业只适合做配角。这样这个产业就能上档次，而不是平面铺摊子，而像爬梯子，能够有高度、上水平、增加产品附加值。纺织行业趋势会严重两极化，行业龙头将抢占更大的市场份额。

       加强管理，压缩成本———从循环经济里“抠”利润，这在后整理企业是潜力很大的文章。

       目前我国纺织业主要产品单位能耗平均比国际水平高出近半成。企业粗放型经营，不仅造成资源浪费与环境污染，也使生产成本居高不下。循环经济成为众多企业的法宝。节能环保是长天砂洗复合整理有限公司的“聚宝盆”，企业大做节能减排文章，从生产环节往外“抠”钱。长天7号是公司引进的最先进的砂洗设备，生产过程中织物行进和水流方向相逆，改变了传统的同一方向的格局，充分利用了水力。这一创新再加上合理精湛的工艺，现在公司的用水比以前节省了90%左右，压缩了成本，为社会节约能源做出贡献。

强强联手使产品上台阶。长天砂洗复合整理公司现在和盛虹、福华、恒宇、祥盛等大集团长期合作，资源互补，合作双赢。和品牌大服装集团合作，如雅鹿、爱莱伊等公司上下游关系紧密，强强联合，增加了最终产品的竞争力。砂洗也是涂层行业涂泰克等大厂的指定合作单位。凭着公司的名头、质量，上海、无锡、嘉兴等地的一些纺织企业也加入了固定合作关系。长天砂洗公司希望和广大的盛泽纺企共同努力，通过长天的优秀的砂洗一系列后整理平台，开发出适合市场需要，迎合国际和国内潮流的最新产品。为盛泽的后整理打造一个更强大的资源平台，品牌是没有地界的。在这样的竞争中逆势而上，能够胜出，就无需太担心“三本，两率”的压力。企业将在这一轮的优胜劣汰，洗牌重组中迎来发展的先机。

       长天砂洗复合整理有限公司或许能为正在逆境中思考如何生存发展的盛泽纺织带来一点启发！